Delivery Details
本專案從管理與營運決策需求出發，盤點既有報表、資料來源與使用痛點，定義 KPI 架構、指標口徑、資訊層級與儀表板藍圖。規劃同時考量資料模型、更新流程、權限與維運方式，作為後續企業 BI 平台落地的設計基準。
Industry Context
消費品企業需要跨市場、產品與職能追蹤營運表現，但管理報表常因 KPI 定義、更新頻率與資料粒度不同而無法直接比較。BI 規劃的價值在於先統一決策語言，再決定儀表板和資料模型如何呈現。
Business Problem
既有報表分散且 KPI 口徑不一，管理者難以快速取得一致的營運視圖。
What I Built
由決策問題反推 KPI、資料模型、資訊架構與儀表板互動設計。
Business Impact
建立企業級 BI 藍圖與共同指標語言，降低後續開發與溝通成本。